¿Por qué los procesos y sistemas de gestión del talento son fundamentales en Recursos Humanos? La razón es que permiten que las empresas aprovechen las capacidades, el potencial y el rendimiento de los empleados para alcanzar y cumplir los objetivos de la organización. Ahora más que nunca, las estrategias de gestión del talento deben ser flexibles y ágiles, no solo para gestionar el ciclo de vida del talento, sino también desarrollar una plantilla comprometida, capacitada y productiva. En este artículo te explicamos las claves que necesitas para aprender a gestionar el talento humano en tu negocio.
La gestión del talento consiste en adoptar un enfoque estratégico para atraer, retener y desarrollar una plantilla adecuada a los objetivos empresariales. Se trata, por tanto, de proceso metódico que implica, desde la identificación de las carencias de talento y de los puestos vacantes, hasta la búsqueda y la incorporación de los candidatos adecuados y su crecimiento dentro de la empresa. Incluye además el desarrollo de las habilidades necesarias, la formación con un enfoque de futuro, la retención y la motivación efectivas, para lograr los objetivos empresariales, tanto a corto como a largo plazo.
Índice:
Beneficios que proporciona la gestión de talento humano en una empresa
Cuando se dispone de una gestión estratégica del talento, no solo se consigue atraer y retener el talento humano que mejor se adapta a la empresa y que contribuye a aumentar sus niveles de rendimiento y resultados, sino que también se consiguen una serie de ventajas:
- Una plantilla altamente cualificada capaz de hacer frente a cualquier situación crítica.
- Más garantías de que las operaciones funcionen sin problemas y la satisfacción de los clientes.
- Aumento de la satisfacción y el rendimiento de los empleados.
- Empleados comprometidos con su trabajo y con la organización.
- Incremento de las tasas de retención de talento.
- Mejora el rendimiento general de la empresa.
- Aumento de los beneficios.
Las organizaciones de éxito y de amplia trayectoria lo son gracias a su cultura empresarial, capaz de gestionar el talento humano de forma óptima y conseguir atraer una plantilla que no se limite a trabajar por un sueldo. Los empleados comparten las mismas creencias y motivaciones y, por tanto, invierten más de sí mismos para lograr grandes resultados y contribuir al éxito general de la empresa. ¡Veamos cuáles son los pasos a seguir para lograr una buena gestión de talento humano!
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5 Claves para poner en marcha el proceso de gestión del talento humano en tu organización
El proceso de gestión de talentos comienza cuando una organización reconoce esta necesidad y opta por crecer y optimizar las habilidades, el potencial y en rendimiento de los empleados. A continuación, te mostramos los pasos a seguir para implementar esta estrategia de forma eficaz:
1. Planificación empresarial
La planificación es el primer paso en el proceso de gestión del talento. Por un lado, supone identificar dónde están las necesidades de capital humano y formular una valoración de los puestos de trabajo y niveles profesionales, así como orientar la búsqueda, la selección y elaborar un plan de contratación. Por otro lado, supone definir y establecer la cultura empresarial propia y los objetivos para desarrollar estrategias afines.
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2. Atracción del talento humano
Una vez establecido un plan, el siguiente paso consistirá en atraer a los candidatos que mejor se ajusten a las características del puesto y que sean capaces de cumplir con su desempeño. Las fuentes externas habituales son los portales de empleo, las redes sociales y las referencias.
Las reservas de talento a las que hay que recurrir deben identificarse de antemano para que el proceso sea lo más fluido y eficiente posible. Aquí es donde entra en juego el tipo de marca y cultura empresarial que la organización ha construido y que deberá transmitir en su estrategia de captación. Por lo tanto, esta parte contribuirá en la calidad de las solicitudes que lleguen.
3. Selección de candidatos
Una vez que obtenemos las solicitudes, es hora de identificar a la persona idónea para cada puesto. Los encargados de Recursos Humanos realizarán una serie de pruebas de selección de personal que pueden consistir en entrevistas, pruebas escritas y dinámicas de grupo entre otras, para recabar en profundidad toda la información disponible acerca del candidato, elaborar una imagen completa de la persona y establecer su talento humano.
Hoy en día existen soluciones como los softwares de organización y personas, que los responsables de la contratación pueden utilizar para identificar los puestos que son necesarios en la empresa, examinar una gran cantidad de currículos y centrarse en las opciones más adecuadas y que mejor se ajusten con la línea empresarial.
4. Desarrollo profesional y aprendizaje
Una parte fundamental de la gestión del talento humano es la formación de los empleados para que logren alcanzar las habilidades y destrezas necesarias y, de este modo, consigan rendir al máximo nivel dentro de la organización. Formar a los trabajadores para ayudarles a crecer dentro de la organización también genera lealtad y aumenta su compromiso.
5. Retención del talento humano y gestión del rendimiento
Para que una organización tenga un verdadero éxito sostenible, es necesario retener el talento de forma eficaz. Las estrategias que pueden seguir las empresas para conseguir retener a sus mejores talentos van desde los ascensos e incrementos salariares, hasta ofrecer oportunidades de crecimiento, fomentar la participación en proyectos y en la toma de decisiones o implementar programas de recompensa, reconocimiento y compensaciones alternativas como la retribución flexible.
La naturaleza global de la gestión del talento impregna la totalidad de los aspectos relacionados con los Recursos Humanos y, al mismo tiempo, garantiza que la organización alcance sus objetivos, gracias a una serie de elementos y subprocesos que deben funcionar al unísono para lograr el éxito empresarial.
